怎么分析企业行业分析？
谢邀！ 一个好的战略必须是“可行”和“适宜”之间的平衡，这个“可行”不仅仅是财务上的可行性，还有实施上的可行性（即是否具备相应的人力、物力等资源）以及最后能否被市场认可接受的可行性；而“适宜”则指的是这个战略是否与企业的资源相匹配。 做企业战略不仅要懂得“做什么”（业务/产品战略）还要明白“不做什么”（业务组合战略）以及“怎么做”（资源配置战略）的问题，进而构建起自己的核心竞争力。所以企业在制定战略的时候不能就事论事地只考虑某一方面，而是应该从全局出发，多环节入手。
那么，在做企业战略的过程中，我们该如何入手呢？ 我们可以将战略制定的过程归纳为下列六个步骤：
1.认清自己——知己知彼 所谓“知己”就是了解自身的优势与劣势，“知彼”则是掌握竞争对手的情况及本行业的发展状况。只有当我们对自己的优势和不足有清晰认识的同时，知道如何取长补短，扬长避短，才能构建起自己的核心竞争能力。同时，我们也需要深入了解我们的客户，他们需要什么，对我们有什么期望等等。
2.明确方向——确立目标 在明确了自身优势和劣势之后，我们需要做的是找出企业存在的薄弱环节，通过采取措施予以加强，从而弥补先天的不足，形成后天的竞争优势。与此同时，我们还需要确定短期和中长期的目标。目标的设定应与企业的资源优势相契合，并通过有效的方式方法加以实现。
3.找准位置——定位策略 什么是我们的核心主业，什么是我们未来发展的方向，我们将来要成为什么样的企业，这些问题的答案就是我们所需要的定位。准确的位置能够帮助我们明确该朝哪个方向发展，该放弃什么。因为任何优秀的企业都不能同时满足所有人的需求。
4.整合资源——合理配置 我们已经确定了发展方向，接下来需要做的就是按照这一发展方针合理调配资源，包括人力、财力、物力以及信息等因素。如何将现有的资源进行优化配置，做到物尽其用、人尽其才，是我们在战略实施过程中需要着重考虑的问题。
5.构筑系统——整体协调 当资源得到合理分配后，接下来我们所要做的是将这些要素融合成一个整体，做好各个环节的衔接工作，确保资源的效用最大化。我们不仅需要在宏观上统筹规划，还需要在微观上细化落实。
6.动态更新——适时调整 外界环境始终处于变化之中，我们的战略也不可能是固定不变的。我们需做好随时应对变化的准备。当外部环境发生变化时，或是内部条件出现不利因素时，我们应该及时调整原有的战略，采取针对性的措施，以确保战略的顺利执行。 所以说，一个好的战略并不是一成不变的，而是一个动态的过程。在这个过程中，需要我们时刻关注环境和自身两个方面的因素，及时调整战略的方向和进程