中国人寿何谈兵？
国寿系统里一个中层管理者，为人低调，工作认真。在业务和管理方面都很有自己的想法和套路。曾经跟他在一个部门做过一段时间，感受比较深的是他对待下属很宽厚，但是在管理层面又坚持自己的原则从不妥协。是个有勇有谋 ，颇有将帅风骨的人。
很多人可能会记得13年他出任美国纽约总部的总经理时接受采访时说的那句话“就是到天堂去了也要为公司的业务做点贡献”。当时他刚从美国回来就奔赴辽宁分公司参加一个会议并做了有关改革的演讲。从他的言行中可以感觉出来他是真心热爱保险事业，也的确想把国寿打造成一个全世界客户都认可的世界一流企业。
作为曾经的中层管理人员，能感觉到他在内部讲话时不止一次提到过要加强公司内部的执行力建设。但是显然这种口号式的提法并没有得到高层的充分重视（或者这么说也不对，应该说没有受到应有的重视），执行的效果也不是很理想（或者说没有收到预期的效果）。
我个人认为，执行力的问题归根结底是态度问题。很多员工没有把自己的工作看成是一个伟大的事业而只是当作一种谋生手段。这种心态会导致你做任何事都没有激情并且很容易半途而废。如果能把我们的保险销售当成是一件光荣而伟大的事情来做，我相信我们的业绩肯定会比现在翻好几倍。因为人们总会愿意为自己的梦想而努力，而我们的梦想就是把国寿发展成为世界500强！当每一个国寿人都朝着这个目标去努力的时候，我们离500强还远吗？
