企业格局是什么意思？
“企业格局”这个词是《创业时代》里郭鑫年和雷军讨论的时候出现的，原话是“创业者要拥有宏观的格局和微观的细节控，简称‘三观’。” 当时看剧的时候就很喜欢这个说法，仔细一想觉得挺有道理的，于是记下来了。
后来自己经营公司以及做投融资的时候发现，不仅对于创业者而言 “三观”很重要，对于投资者来说也是如此。
投资家给项目投钱的时候往往要考虑几个问题：
1、这个项目解决了哪些人的什么问题，市场有多大，前景如何；
2、由谁来执行这个项目，创始人团队的性格和能力是否与项目需求相匹配；
3、如果项目失败了，损失多少钱，有多少员工要被裁撤，会影响到多少客户；
4、假如项目成功，我会得到什么，收益如何，风险是否值得去博。
其实这些问题就是在思考投资的“格局”和“细节”的问题。 想明白这些问题的答案，也就相当于想明白了项目的“格局”和“细节”，也就能决定是否投资了。 所以，企业家需要拥有企业的“格局”和“细节”，投资机构同样需要考虑项目“格局”和“细节”的优劣。 所谓“格局”就是站在高处向外看，能够看清方向，确定目标；
而所谓“细节”则是低头拉车，一步步向目标靠近。
一个企业只有既有了大局观又注重小处，才能做好。反之，如果只注重细节，而忽略了全局，就会像盲人摸象一样，只能取得局部的成功而无法成就伟大的事业。
所以，要想成为卓越的企业，就必须同时具备“大格局”和“高细节”。