企业并购的成功原因？
2016年，京东宣布收购华南城54%的股份； 2017年3月，阿里巴巴和云锋基金联合注资银泰集团，对后者进行战略性投资； 2018年9月份，百度以约2亿美元的价格收购中国汽车零售大数据提供商优汽网； 2018年12月底，吉利汽车与沃尔沃汽车有限公司正式宣布签订协议，双方将成立一个五年的战略联盟来研发新车型，推进电气化进程....等等这些案例都表明国内企业的并购活动正在逐渐的活跃起来。
那为什么要提出这个问题呢？是因为我发现在工作中有很多的企业负责人，他们在面对是否要进行并购的时候往往是非常纠结的，有的即使做了决定也会在实施过程中碰到各种各样的困难。因此我想通过这篇文章来简单的阐述一下关于企业并购的那些事儿。
首先，我们来聊聊企业为什么需要开展并购业务。一般来说，企业开展并购业务无非是三种目的： 一种是扩大经营规模，也就是说通过并购来实现规模效应；
第二种是实现业务的多元化，也就是常说的“1+1>2”，两个资源、能力或市场优势很强的公司，一旦联合将会使每个公司的价值增加；
第三种则是出于降低风险的考虑，对一些高风险高收益的项目主动或者被动展开并购行动。 当然，企业并购的目的可能不止这几种。毕竟不同的企业对外部环境的响应是有差异的。但无论是什么因素导致企业出现了并购的需求，我们都应对此加以分析，然后再做出科学的决策。 接下来我们聊聊企业并购流程中比较关键的问题——尽职调查。
一般情况下，我们在做尽职调查时所关注的重点问题如下：
除了上述的问题外，我们在做尽职调查时还需要关注一些细节性问题，比如： 尽职调查结果出来后，我们需要对报告中的内容进一步进行分析，然后形成最终的尽调报告。
最后，我们通过案例分析来看一看如何运用尽调结果。 某能源企业（拟被并购方）在尽调中发现其存在资金流转慢、财务费用高的情况，通过进一步分析发现这是由资产负债率过高导致。为此，并购方提出了降本增效的方案，一方面通过加强财务管理减少开支，另一方面寻求融资渠道降低企业负债率。
