给员工股份有什么不好？
给核心员工授予公司股权，是一个重要的激励手段，其重要意义不在于股票本身的价值（虽然股权激励计划中往往会对所授股的价值作出规定），而是在于这一行为所带来的激励效果和员工对企业的归属感的提升。 因为，只有真正愿意长期做下去的员工才能真正享受到股权激励的益处，他们才会把企业当成自己的企业来经营，从而实现企业和员工的双赢。 反之，一些目的不纯的员工即使拿到了手中的股票，也会因为没有真正的认同感而失去绝大部分的意义。这样不仅达不到激励的效果，还可能会伤害到企业和员工的关系。 实施股权激励，首先需要明确一点：激励的对象必须是那些对企业有归属感，愿意与企业同奋斗、共进退的核心员工。
还需要注意，并非所有的核心员工都适合采用股权激励。因为股权激励是一种长效的激励方式，它取决于企业的发展状况和企业中个人绩效的表现。如果在短期内，企业业绩的提升很大程度上依赖于某个关键员工的努力，那么在这个阶段就不宜采取股权激励的方式。否则，一旦该员工离职或怠工，对企业将造成很大的打击。等到员工和企业形成了相互信任、共同发展的局面后再实行股权激励也不迟。
另外，有些刚刚创立或处于成长期的企业，由于资金短缺，无法为高级管理人员提供可观的薪金，此时可采用期权方式来激励高管人员，以激发他们的创业激情和对企业的忠诚度。 是否进行股权激励以及如何实施股权激励应该由企业所处的阶段、面临的问题以及个人的情况综合而定，没有统一的规定。但无论怎样，企业的决策者必须明确一点：股权激励不是福利，而是一种责任，是对优秀员工的一种嘉奖。