如何看待上海链家改革？
我作为在链家工作过5年的员工，看到这次变革还是很感慨的。 其实对于此次变革，网上大部分观点还是持批评态度，我也同意，因为确实存在很多不足之处。 但我想说：链家这样做，其实是在逼良为娼！ 为什么这么说呢？ 你们想一想，一个中介公司如果连自己的员工都管不好，让员工去别的中介公司挖客，那么这家公司还有什么值得客户信任的地方吗？ 再往深处想，一个中介公司连自己员工的收益都不能保证（底薪+提成的收入模式面临收入下降的风险），那么这家公司还怎么给外部的合作方提供良好的服务体验呢？
之前链家有大量的新人，就是因为新人到来可以很快的上手操作，能快速的产生效益，所以一直被链家采用。但这样的结果就是新人和老员工之间的收入差距越来越大，新人越来越有归属感，而老员工逐渐丧失了目标，就像被温水煮着的青蛙，慢慢失去活力…… 这一次调整，实际上是把之前吃存量市场红利的钱用来补贴增量市场，说白了就是要激活整个团队，尤其是老员工的积极性。 如果这一次调整不能达到理想的效果，我想链家肯定会采取更加严厉的措施出来，比如在现有基础上进一步压缩新人的比例，或提高老员工的离职成本等等。 链家现在处于非常被动的位置，因为房地产中介行业本身就是一个竞争非常充分的行业，而链家又是这个行业里规模大的公司，所以其他的公司会经常拿链家做靶子来打击同业竞争者，而链家为了减少自身对同行的影响，只能采取这种杀鸡儆猴的方式了.....