做企业五要素是什么？
五个关键词，三个基础术语，一个公式。 企业发展的五个因素是：战略、人才、技术、市场、资本。
1.什么是战略？怎么制定？ 《孙子兵法》开篇就讲“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”。这里的兵指的就是军事，但引申到商业领域来讲，任何大的投入都会对企业的生存发展产生重要的影响，这些大的投入包括资金、人力资源等，而因为投入的重要性，我们就需要制定相应的策略来指导我们进行合理的资源配置，实现最大的投入产出比，这就是我们所说的战略。 那如何制定战略呢？首先需要我们认清外部环境，研究竞争对手；其次要挖掘我们的长项和短板，确定我们的核心优势；再次要根据外部环境和内部条件，确定我们可以抢占的机遇；最后是我们需要对以上因素进行科学的组合，形成我们的战略规划。
2.什么是人才？如何识别？ 我们经常说“得人才者得天下”“人才决定成败”，这句话其实表达的是人才对于企业的重要程度，那么什么是人才呢？根据不同的分类维度，我们可以把人分为不同类别的人才，比如按年龄分，有年轻人和中年人；按性别分，有男性人才和女性人才；按职业分，有专业技术人才和管理人才等等。无论我们划分出多少类人才，人才最终的核心内涵其实只有一条——具有某一领域独一无二的知识或技能，并且愿意把这一知识或者技能传授给别人的人就叫人才。 所以，识别人才的关键在于发现他的独特知识和技能，以及他有无私传授这些知识和技能的可能性。
3.什么是技术？如何取得？ 技术的范围就比较宽泛了，它可能是一种工艺、一种配方、一项专利、一套程序，也可能是一系列的思想、理念、方法。不过无论是什么，技术需要具备以下几个特点：可感知性（可以看得见摸得着）、可复制性（可以被模仿被借鉴）、可用钱买，或者说可以被交易。 要想得到我们所需要的技术，要么我们自己研发，当然这是最理想的状态，因为我们可以完全拥有这项技术；要么我们从别人那里购买，通过金钱换来了技术的使用权；再或者我们用其他的资源与别人互换，换得我们所急需的技术。不过无论我们以什么样的方式获得技术，我们需要明确一点，技术是为人服务的，技术最终的价值体现在商业上，为我们的产品提供支撑。
4.什么是市场？怎样定位？ 市场是买卖双方集聚起来的场所，因此凡是有人聚集的地方都可以称作市场。所以，我们可以说图书馆是一个市场，因为有着寻求知识的人的聚集；我们还可以说体育馆是个市场，因为有一群群购买健身服务的人；甚至我们说阿里巴巴是一个市场，因为有人在上面买进了货物，卖出了商品…… 企业在选择市场的时候要考虑以下几个方面：第一步我们要了解市场需求，知道消费者需要什么；第二步我们要评估进入这个市场的可行性，看看自己是否有能力占领该市场；第三步我们要细分市场，因为市场有大有小，我们有针对性的投放广告，选择最适合我们的那部分市场作为突破口，才能事半功倍；第四步我们还需要找到合适的渠道，将我们的产品推向目标客户。 在确定了进入哪个市场之后，我们要做的就是找准位置，要知道优秀的销售人员不是站在门店最显眼的位置，而是站在最容易让人靠近的地方，所以我们说最佳的地理位置并非是最显眼的，而是最容易被人接近的。同样，企业进人某个市场也不是要先声夺人，而是先从边缘做起，从细小部分着手，逐渐扩大自己的地盘，也就是先占坑，再做大。
5.什么是资本？如何运作？ 资本通常可以分为三种：人力资本、金融资本和社会资本。我们对这三大资本的利用和运作要遵循同样的原则，那就是有效结合，合理运用。 企业经营靠的是脑子，是智慧，所以要善于利用我们的人力资本；企业经营少不了钱，缺钱就没有办法运转，所以要学会善用我们的金融资本；企业经营还需要人脉，人脉就是一个人的社会资本，所以我们要学会经营自己的人脉圈子，从而获取更多的商业机会。