企业价值观有什么风险？
举个栗子，你平时骑车的时候，发现前面有一辆车开得很快，差点撞到你，你会骂娘吗？ 会！ 那是因为你觉得别人的行为违背了交通法则（企业规则），并且会给你的汽车（企业资产）带来损害（造成损失），所以你愤怒了 因为你是站在你自己的立场上考虑问题，如果你换了他的位置，你也会这么做的。所以你说他违反企业规章制度，给你带来了损失，这个损失你得向他要回来啊——考核他要一个说法！
但是，人家可能真的没觉得你说的这些有用，比如他可能会说：我有钱，我想怎么花就怎么花；我的时间，我做主；领导让我这么做我就得这么做，否则我干吗受这份罪等等，诸如此类的话。 你听完了这些“混蛋”言论之后，有没有觉得他们的价值观跟你差不多——其实他们也是人，也有七情六欲，也会抱怨生活、工作不如意，只是他们的思维方式跟你不一样而已。
如果你的下属这么跟你抱怨，你肯定觉得他是个傻逼，因为他不会从你的角度去想问题。但是如果他是你的上司，你还要跟他对着干吗？ 所以，当你批评你的下属的时候，对方如果抗辩说他也是有委屈的，是有理由的，甚至是非常合理的，那你就该检讨一下自己的问题了——也许是你给他的期望值太高了，也许是他的能力还没到那个程度，还有可能是你给他布置的任务太难完成了……
总之，当对方反驳你的时候，你要把目光转向自己，想想哪里出了问题才会导致现在这种局面的出现。 一个企业里，只有上下同欲，目标一致，行动统一，才有可能实现成长和长远发展的目标。 上梁不正下梁歪，如果一个企业的领导价值观不正，那么下面的人也会学样，没有谁是笨学生，只有你教会他了，他才有可能变成你的样子。 这就是为什么价值观培训要自上而下进行的原因所在。因为领导者先接受了训练，掌握了理念，接下来就是要实践给下属看，做示范给下属看，你才能教导下属怎么做。如果只是纸上得来终觉浅，那永远是空话。