行业低迷时怎么度过？
对于行业不景气时期的企业管理来说，最重要的是要能够保证效率不降低，成本不增加，因为企业的一切资源都是有限的。如何保证管理效率和质量的高水平、低成本，在人员招聘、员工培训、日常办公设施、管理信息系统等等的采购方面要精打细算，要能够找到性价比最优的产品；在员工培训方面，要注重效率和质量的双重保证，要能够用最少的投资获得最高的培训效果，要能够灵活、高效地调整培训项目。
行业不景气时期的企业人力资源管理工作应该围绕人员优化，提高人员素质和管理效率，降低成本，保证质量这个中心来开展工作，企业管理工作越能够适应外部环境，越能够体现自身的快速反应和灵活性，企业的自我调整速度就越快。同时，企业自身内部管理越能够及时适应市场的变化，就能越能够先于市场环境的变化进行自我调整，就能更快地抓住有利商机。
对于人力资源管理工作者来说，最重要的是要能够把握企业的需求和发展的方向，利用自己的工作协助企业实现自我发展的目标。对于企业员工来说，要能够充分利用企业现有资源，努力提高自身素质，不断提高工作水平，创造最优的产出，在工资有可能不涨甚至降低的情况下，不断为企业的发展作出自己的贡献，不断调整个人目标和企业愿景之间的关系。
在企业整体环境不容乐观的情况下，一定要能够做到及时把握市场动态，及时调整企业战略方向和管理方向，及时把握市场机会，保证企业能够在低微的投资中实现最大产出，保证企业能够以最快的速度，最佳的方案应对不断变化的市场需求并调整自己，保证企业能够尽快走出行业不景气的困扰，实现健康快速的发展。