燕塘企业副总有几个？
作为曾经的老燕塘人，可以很负责的告诉你：没有副总这一说！ 生产部门（含包装）只有经理（主任）级别，最多设一个副经理协助工作；职能部门（计财、人事等）一般设两个副经理，但人数一般不多于五个。
公司领导一般就三个人：总经理一人，主持全盘工作，原则上是广州本部人担任；副总经理两人，分别负责生产和销售，生产基地的人有优势。 生产部主管四个生产车间，每个车间设主任一名，负责本车间的生产及安全，员工管理，人员调配，质量管控等工作。
事业部设部长一名，负责该事业部整个流程的工作推进，对产品质量和安全负主要责任。 每个生产线设一名副厂长，协助厂长开展各项工作。 工厂级管理人员还有：后勤部部长/助理，负责食堂、宿舍、办公用品、车辆等日常管理安排。
设备部副部长/主管，负责所有生产设备的管理与维护。 质量安全部副部长/主管，负责公司安全生产与质量管理。 技术部副部长/主管，负责新技术和新工艺的研究开发。 营销部副部长/主管，负责客户关系维护和销售计划的制定并实施。
办公室负责人事和行政公文处理等工作。 另，根据业务需要，设置多个岗位，由部门或车间负责人兼任。这些岗位没有定员，看工作需要而定。 以上是公司管理架构。
下面说一下各个部门的职责范围。
生产部门： 负责产品加工制造，按工艺文件和技术标准组织生产，完成生产进度计划，确保产品质量符合要求。
负责现场6S管理和安全生产。 负责仪器、仪表、工具、量具及其他备件的采购申请和管理。 负责生产成本核算和控制。
负责产成品入库、盘点、报检和出库发放等工作。 负责对新产品进行试制，参与新产品鉴定和验收。 负责原材料、检验费、水电费等其他费用支出控制。 职能部门：
负责日常行政管理工作。 负责公司人力资源规划，完善用工模式，做好人才梯队建设。 负责公司财务预算，资金运作，监督成本控制。 负责合同审查，参与项目评估。
负责信息收集，撰写综合性文字材料。 负责对外协调和公共关系维护。 负责提案办理和工作督促检查。 以上是一般的行政职能划分，由于公司属于食品行业，还有很多特殊的要求，在此就不阐述了。
